Konfliktijuhtimisviiside ja juhtimisstiilide omavahelised seosed ning nede sõltuvus erinevatest tunnustest Eesti ettevõtete juhtide ja spetsialistide näitel

Abstract

Käesolev töö analüüsib Thomas-Kilmanni konfliktijuhimiseviiside ning Fiedleri juhtimisstiilide omavahelisi seoseid ning kummagi testi seoseid erinevate tunnustega. Erinevalt valdavast osast kirjandusest, kus käsitletakse konfliktijuhtimisviiside ning juhtimisstiilide seoseid erinevate isiku- ning ametipositsiooni kirjeldavate tunnustega, uurib käesolev töö Thomas-Kilmanni ning Fiedleri lähenemiste omavahelisi seoseid, mille kohta on püstitatud töö kõige olulisem hüpotees: "Ettevõtete juhtide ja spetsialistide konflikti-juhtimisviisid on sõltuvad juhtimisstiilist". Lisaks uuritakse kirjanduse põhjal püstitatud kuue kõrvalhüpoteesi paikapidavust, mis käsitlevad Thomas-Kilmanni ning Fiedleri LPC testide seost soo, vanuse ning ametipositsiooniga. Uurimistöö tulemustest leiti, et konfliktijuhtimisviiside ning juhtimisstiilide vahel on olulised seosed – tulemustele orienteeritud juhtimisstiil on seotud konkureerimise eelistamisega konfliktijuhtimisel, ning suhetele orienteeritus seostub taandumisega. Konfliktijuhtimisviiside osas osutusid naised vähem konflikte vältivaks ning rohkem koostööaltimaks kui mehed ning noored vähem konflikte vältivaks kui vanad. Erinevalt püstitatud hüpoteesist ilmneb, et konfliktsituatsioonis on naised oluliselt konkureerivamad ja käskivad ning mehed naistest kohanduvamad. Fiedleri juhtimisteooriate osas ilmneb, et juhtide ja spetsialistide juhtimisstiilid on oluliselt erinevad ning sõltuvad soost, vanusest ning ametipositsioonist. Lisaks ilmneb, et nooremad juhid/spetsialistid on oluliselt rohkem ülesandele orienteeritud.

Description

Keywords

Citation