Sirvi Märksõna "corporate governance" järgi

Nüüd näidatakse 1 - 4 4

listelement.badge.access-status Avatud juurdepääs ,
Application of corporate governance principles in Estonian private companies
(Tartu Ülikool, 2020) Jakovlev, Sergei; Trabskaia, Iuliia, juhendaja; Tartu Ülikool. Majandusteaduskond; Tartu Ülikool. Sotsiaalteaduste valdkond
listelement.badge.access-status Avatud juurdepääs ,
Changes in expectations to internal corporate governance mechanisms in the company raising capital in its start phase: case study of Milrem AS
(Tartu Ülikool, 2020) Jääger, Madis; Süsi, Virgo, juhendaja; Tartu Ülikool. Majandusteaduskond; Tartu Ülikool. Sotsiaalteaduste valdkond
listelement.badge.access-status Avatud juurdepääs ,
Corporate governance and performance of private SMEs
(2021-04-19) Süsi, Virgo; Jaakson, Krista, juhendaja; Lukason, Oliver, juhendaja; Tartu Ülikool. Sotsiaalteaduste valdkond
Ettevõtete valitsemine käsitleb ettevõtte omanike, nõukogu ja juhatuse vahelisi suhteid: rollide, võimu ja vastutusalade jaotust. Vastav rolli- ja võimujaotus mõjutab ettevõtte tipptasemel tehtavaid otsuseid ning seeläbi tulemuslikkust. Varasemad ettevõtete valitsemise uuringud on keskendunud peamiselt suurtele börsiettevõtetele. Väikese ja keskmise suurusega eraettevõtete kontekst pole saanud piisavalt tähelepanu, kuigi enamus ettevõtteid globaalselt on just väikesed eraettevõtted ning suurte börsiettevõtete kohta tehtud järeldused ei ole nende puhul tihti asjakohased. Doktoritöö keskendub just väikeste eraettevõtete valitsemisele. Doktoritöö tugineb kolmel empiirilisel uurimusel. Esimene uurimus esitleb praktilist ettevõtte valitsemise mudelit, mida kasutavad professionaalsed eraettevõtete omanikud (erakapitalifondi näitel). Uurimus näitab, milliseid probleeme ja kuidas selle valitsemise mudeliga lahendatakse. Teine uurimus analüüsib seoseid erinevate ettevõtte juhatuse karakteristikute ja ettevõtte finantstulemuslikkuse vahel ning kolmas uurimus keskendub seostele juhatuse koosseisus tehtavate muudatuste ning ettevõttes toimuvate strateegiliste muutuste vahel. Doktoritöö annab panuse nii teoreetilisse kirjandusse kui ka praktikutele: väikeste eraettevõtete omanikele, nõukogu ja juhatuse liikmetele. Üldistatult öeldes analüüsib doktoritöö väikeste ja keskmise suurusega eraettevõtete tulemuslikkuse tõstmise võimalusi tõhusama ettevõtte valitsemise abil. Näiteks, kuidas saavad panustada omanikud isegi juhul, kui nad ei osale ettevõtte igapäevases juhtimises, või kuidas rakendada nõukogu ettevõtte tulemuslikkuse tõstmisse laiemalt kui pelgalt seaduses ettenähtud kontrollorgani rollis.
listelement.badge.access-status Avatud juurdepääs ,
New member in the boardroom and subsequent strategic change in the product-market scope of the firm
(2020) Süsi, Virgo; Lukason, Oliver
Purpose – The purpose of this paper is to explore the linkages between the appointment of a new management board member and the following strategic change in the product-market scope of the firm. Design/methodology/approach – The study is based on the whole population of Estonian firms, in total 16,941 observations, and the data is retrieved from Estonian Business Register. First, we focus on the association between the appointment of a new board member and the likelihood of different types of strategic change. Second, we focus on the association between the new board member’s previous export experience and the export related strategic change. Logistic regressions are applied for all models. Findings – The results indicate that there is a significant association between the appointment of a new board member and the subsequent start of exports and also continuing it, entrance into a new industry and making a strategic change in more broad terms, though the significance levels vary across the composed models. No significant relationship was found with the entrance into additional geographic market(s) for already exporting firms. There was also a significant association between previous export experience of a new board member and subsequent start of exporting. Originality/value – We look at strategic change in the product-market domain holistically by applying same data on both geographic and product portfolio expansion options. We also introduce the scale and stability contexts of strategic changes. These aspects are usually neglected from similar studies.