LEAN metoodika rakendamine aktsiaselts Chemi-Pharm tootmises

Abstract

LEAN metoodika baseerub Toyota tootmissüsteemil, mis loodi 20. sajandil Jaapani töötusinsener ja ettevõtja Taiichi Ohno poolt. Taiichi Ohno poolt loodud süsteem oli revolutsioon masstootmises, sest see võimaldas tõsta märkimisväärselt tootmise efektiivsust ja vähendada praaktoodete arvu. Toyota tootmissüsteem on tänaseni ajakohane, mistõttu on ka käesoleva lõputöö eesmärk Taiichi Ohno meetodite rakendamine kaasaegses tootmisettevõttes. Käesolevas lõputöös uuriti ja rakendati LEAN metoodika tööpõhimõtteid ja automatiseeriti ebaefektiivsed tootmisprotsessid. Lõputöö praktilises osas teostati villimisliinile parendustöid, kasutades PDCA probleemi lahendamise tsüklit. Kõigepealt fikseeriti algseis, uuriti villimisliini tööd ja kaardistati kitsaskohad, leiti probleemide juurpõhjused ja pakuti välja võimalikud lahendused. Seejärel viidi ettepanekud ellu, analüüsiti parendustööde kasu ettevõttele ja standardiseeriti lõputöö käigus lõputöö praktilises osas arendatud parendused.