Browsing by Author "Vissak, Tiia, juhendaja"
Now showing 1 - 20 of 46
- Results Per Page
- Sort Options
Item Ärivõrgustike roll Eesti väikeste innovaatiliste pereettevõtete rahvusvahelistumisel Difrotec OÜ ja Jalousier OÜ näitel(Tartu Ülikool, 2019) Petrova, Natalia; Vissak, Tiia, juhendaja; Tartu Ülikool. Sotsiaalteaduste valdkond; Tartu Ülikool. MajandusteaduskondItem Chinese market entry based on Loov Organic(Tartu Ülikool, 2021) Paasma, Mihkel; Vissak, Tiia, juhendaja; Tartu Ülikool. Majandusteaduskond; Tartu Ülikool. Sotsiaalteaduste valdkondItem The cultural influence on decision-making processes in ICT companies: case studies of Brazil and Estonia(Tartu Ülikool, 2013) De Vincenzo Ordones, Karen; Reino, Anne, juhendaja; Vissak, Tiia, juhendaja; Tartu Ülikool. Sotsiaal- ja haridusteaduskond; Tartu Ülikool. Riigiteaduste instituutThe ICT (Information and Communication Technology) companies have been powering the global market since its existence and today it represents the most preeminent industry of the 21st century. Having this sector in the limelight of today’s society, this thesis has based its qualitative case studies in ICT companies of both Brazil and Estonia. The empirical data collected for this study targets how the companies employees deal with hierarchy, authority, team-work and implementing decisions. Therefore, as stated in the title, this thesis aims to identify how culture influences decision-making processes in ICT companies of Brazil and Estonia. The empirical data was analyzed trough the theoretical support of authors from the area of cultural anthropology, sociology and management. The countries studied are located in the extremities of the globe and have contrasting cultural differences, which is evidenced in theories and supported by the results. Brazil and Estonia culturally perceive authority and relations between superiors and subordinates in a completely distinctive way. Whilst Estonians do not give importance for statuses or hierarchic structures, Brazilians, on the other hand, not only feel the need for a strong hierarchic structure but also praise status. In spite of having similar types of decision-making, their attitudes within work environment differs on how much freedom, support and initiatives they have for suggesting or even implementing decisions.Item E-kaubandusvõrgustike roll mikro- ja väikeettevõtte rahvusvahelistumisel SaltsUp OÜ näitel(Tartu Ülikool, 2021) Ilver, Piret; Vissak, Tiia, juhendaja; Tartu Ülikool. Majandusteaduskond; Tartu Ülikool. Sotsiaalteaduste valdkondItem Eesti ehitusettevõtete rahvusvahelistumine AS Merko Ehitus, Nordecon AS ja Koger Projektijuhtimise OÜ näitel(Tartu Ülikool, 2013) Joost, Marek; Vissak, Tiia, juhendaja; Tartu Ülikool. Majandusteaduskond; Tartu Ülikool. Ettevõttemajanduse instituutItem Eesti kõrgtehnoloogilise ettevõtte rahvusvahelistumine Evikontroll Systems OÜ näitel(Tartu Ülikool, 2019) Einasto, Thomas; Vissak, Tiia, juhendaja; Tartu Ülikool. Majandusteaduskond; Tartu Ülikool. Sotsiaalteaduste valdkondItem Eesti muusika eksporti mõjutavad tegurid(Tartu Ülikool, 2019) Kivi, Evelin; Vissak, Tiia, juhendaja; Tartu Ülikool. Sotsiaalteaduste valdkond; Tartu Ülikool. MajandusteaduskondItem Eesti tööstusettevõtete ekspordi kasvu takistavad tegurid AS Tech Group ja Saku Metall Allhanke Tehas AS näitel(Tartu Ülikool, 2023) Kokk, Liis; Sutrop, Martin; Vissak, Tiia, juhendaja; Tartu Ülikool. Majandusteaduskond; Tartu Ülikool. Sotsiaalteaduste valdkondItem Ekspordibarjäärid ning nende ületamise võimalused M ja P Nurst AS näitel(Tartu Ülikool, 2016) Mork, Tiina; Vissak, Tiia, juhendaja; Pere, Aivar, juhendaja; Tartu Ülikool. MajandusteaduskondItem Ettevõtete rahvusvahelistumine Eesti tootmisettevõtete näitel(Tartu Ülikool, 2023) Pärtel, Epp Loviisa; Vissak, Tiia, juhendaja; Tartu Ülikool. Sotsiaalteaduste valdkond; Tartu Ülikool. MajandusteaduskondItem Ettevõtete rahvusvahelistumine ning seda takistavad ja soodustavad sisemised tegurid Moe OÜ näitel(Tartu Ülikool, 2022) Loune, Monika; Meigas, Hedi; Vissak, Tiia, juhendaja; Varblane, Urmas, juhendaja; Tartu Ülikool. Majandusteaduskond; Tartu Ülikool. Sotsiaalteaduste valdkondItem Ettevõtete rahvusvahelistumise ebaõnnestumise põhjused(Tartu Ülikool, 2022) Yunolaynen, Igor; Vissak, Tiia, juhendaja; Tartu Ülikool. Sotsiaalteaduste valdkond; Tartu Ülikool. MajandusteaduskondItem Ettevõtete rahvusvahelistumise mudelid ja kontekst Elcogen AS ning Est-Agar AS näitel(Tartu Ülikool, 2013) Koit, Andre; Vissak, Tiia, juhendaja; Tartu Ülikool. Majandusteaduskond; Tartu Ülikool. Ettevõttemajanduse instituutItem Ettevõtte rahvusvahelistumine Magnetic MRO AS näitel(Tartu Ülikool, 2018) Klettenberg, Kertu; Vissak, Tiia, juhendaja; Tartu Ülikool. Majandusteaduskond; Tartu Ülikool. Sotsiaalteaduste valdkondItem Ettevõtte rahvusvahelistumise protsess Moodul AS näitel(Tartu Ülikool, 2014) Mehide, Mehis; Vissak, Tiia, juhendaja; Tartu Ülikool. Majandusteaduskond; Tartu Ülikool. Rahvamajanduse instituutItem EU universities’ entry models for the Chinese education market(2013) Lodi, Pille; Vissak, Tiia, juhendaja; Van Kan, Robert, juhendaja; Tartu Ülikool. Euroopa kolledžKäesolev töö uurib Hiina haridusturule sisenemise mudeleid võttes fookusesse väikese ja keskmise suurusega Euroopa Liidu liikmesriigid, mille esimeseks keeleks ei ole inglise keel. Töö valimisse on võetud kolme riigi - Hollandi, Soome ja Poola ülikoolide kaasused.Item Gaasiküttel töötavate saunaahjude eksportimise võimalused Saksamaa turul Skamet OÜ näitel(Tartu Ülikool, 2014) Gololob, Robert; Vissak, Tiia, juhendaja; Tartu Ülikool. Majandusteaduskond; Tartu Ülikool. Ettevõttemajanduse instituutItem Hiinasse rahvusvahelistumise eripärad: kaasusanalüüs Post11 näitel(Tartu Ülikool, 2023) Sei, Brita Lii; Vissak, Tiia, juhendaja; Tartu Ülikool. Sotsiaalteaduste valdkond; Tartu Ülikool. MajandusteaduskondItem Impacts of Covid-19 and Russian invasion to Ukraine on IT firms' internationalization: a case study(Tartu Ülikool, 2023) Tahir, Saad; Rustamov, Sanan; Vissak, Tiia, juhendaja; Tartu Ülikool. Majandusteaduskond; Tartu Ülikool. Sotsiaalteaduste valdkondItem Insights into the export behavior of SMEs from emerging economies: evidence from Russia and China(2019-09-26) Tsukanova, Tatyana; Vissak, Tiia, juhendaja; Tartu Ülikool. Sotsiaalteaduste valdkondKäesoleva doktoritöö eesmärk on luua sügavam arusaam väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete (VKE-de) ekspordikäitumisest tärkava majandusega riikide kontekstis, kasutades näidetena Venemaad ja Hiinat. Töö põhineb kolmel empiirilisel uurimusel, mis käsitlevad ekspordikäitumise erinevaid aspekte. Artikkel 1 on pilootuuring, mis andis esialgsed tulemused potentsiaalsete tegurite kohta, mis mõjutavad VKE-de (globaalseks sündinud ettevõtted – GSE-d) varajast ja kiiret rahvusvahelistumist tärkava majandusega riikides. Hiina kasutamine uurimuskontekstina võimaldas tuvastada eksportijate (GSE-de ja muud rahvusvahelistujate) olulisi tunnuseid ja avas teemat, tuues esile nende gruppide vahelisi olulisi erinevusi statistilise analüüsi põhjal. Ilmnes kaks suunda edasiseks uurimiseks: analüüsida süvitsi peamisi tegureid, mis võivad põhjustada tärkava majandusega riikidest pärit VKE-de varajast ja kiirele rahvusvahelistumist (Artikkel 2) ja tuua esile institutsionaalse keskkonna mõju VKE-de ekspordikäitumisele (Artikkel 3). Artikkel 2 annab ülevaate kolme Artiklis 1 tuvastatud teguri – teadmised välisriigi kohta, võrgustikud ja valitsuse toetus – mõjust Hiina GSE-de tekkimisele, rakendades logistilist regressiooni. Viimast kahte tegurit analüüsiti ka kui välisturu alaste teadmiste ning vara ja kiiresti rahvusvahelistumise tõenäosuse vahelise seose mõjutajaid. Selgitati nende tegurite sümbioosi ning toodi välja olulised eksportijate vaheliste erinevuste põhjused. Artikkel 3 selgitas välja, mis roll on koduriigi institutsioonidel VKE-de ekspordikäitumises. Venemaa kontekst pakub huvitavat infot, sest selle riigi institutsionaalset keskkonda kirjeldatakse tihti ebasoodsana ja eksportimine on VKE-de jaoks küllaltki keeruline. Esitati tulemusi institutsionaalsete tegurite kohta, mis võivad takistada või toetada VKE-de rahvusvahelistumist. Seega täiendavad kõik kolm artiklit üksteist ja aitavad VKE-de rahvusvahelistumise kompleksset protsessi paremini mõista
- «
- 1 (current)
- 2
- 3
- »