Show simple item record

dc.contributor.advisorUkrainski, Kadri, juhendaja
dc.contributor.authorTänav, Tõnis
dc.contributor.otherTartu Ülikool. Sotsiaalteaduste valdkondet
dc.date.accessioned2020-02-29T13:22:44Z
dc.date.available2020-02-29T13:22:44Z
dc.date.issued2020-02-29
dc.identifier.isbn978-9949-03-309-6
dc.identifier.isbn978-9949-03-310-2 (pdf)
dc.identifier.issn1406-1309
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10062/67204
dc.description.abstractInnovatsiooni peetakse õigustatult majandusarengu võtmeks. Innovaatilisuse suurendamiseks toetatakse eraettevõtlust riikliku abiga, millest tulenevalt tekib küsimus – kas toetused tõepoolest muudavad ettevõtete käitumist? Doktoritöö keskendub ettevõtete innovatsioonistrateegiate dünaamikale ning seostele ettevõtlustoetustega. Viimased võivad olla näiteks investeeringute tegemiseks, teadus- ja arendustegevuseks, innovatsioonide turule toomiseks, turundusplaanideks, jne. Eesti näitel on hinnatud ettevõtete innovatsioonistrateegiaid, mis toetuvad ühistele sisenditele. Olgu selleks koostööpartnerite valik, valikud investeeringute tegemisel või teadmiste allikad. Selgub, et ettevõtted on võimelised oma innovatsioonistrateegiat muutma tihti, vajadusel mõne aasta jooksul. Siiski on tegemist astmelise arenguga, kõigepealt tulevad lihtsamad strateegiad ja alles seejärel keerulisemad. Seosed ettevõtlustoetustega ei ole ühtsed. Näiteks investeeringutoetustega ettevõtted võtavad suurema tõenäosusega kasutusele lihtsamad innovatsioonistrateegiad. Teadus- ja arendustegevusele suunatud toetustega ettevõtted aga juba keerulisemad strateegiad. Töötajate oskuste arendamisele suunatud toetustega ettevõtted püsivad kauem innovaatilised. Siiski on mitmed toetuste tüübid, kus pole selge, et nad üldse oleks seotud innovatsioonistrateegiatega. Doktoritööst ilmneb, et ettevõtlustoetused peaksid olema disainitud täpsemaid tegevuspõhiseid sihtgruppe silmas pidades. Innovatsioonistrateegiates ei tasu oodata suuri hüppeid vaid järkjärgulist arengut. Kuid oma sihtgrupis peaksid nad olema piisavalt väljakutsuvad, et toetada strateegiaid mis on kogu majandusele kasulikud – avatud, koostööaltid ja teadmuspõhised.et
dc.description.abstractInnovation has been on the forefront of public policy as a panacea for economic ills for a long time. Governments on various levels support the creation and diffusion of innovations in private firms with public money. It is justified to ask – does it change firm behaviour? The thesis analyses whether firms change their innovation strategies if they have received business support. The support can be in various forms, such as financial aid to investments, training and skill development, developing marketing plans and exporting plans, innovation and R&D assistance, and so forth. Based on the Estonian example, some commonalities can be established about innovation strategies. Firms adopt different styles of creating innovations relying on diverse inputs, such as their cooperation partners, investment choices or information sources. Firms change between different strategies often and with a short time-frame, in less than two years. Meaning that with proper incentives, it is possible to influence firm behaviour without long lags. However, shifts between strategies show incremental evolution. Firms without any innovation strategies develop simple strategies first, followed by more complex strategies later. The relationship with business support is not uniform. Support for physical capital investments is positively related with simple innovation strategies. Support for innovation and R&D activities is more related with complex innovation strategies, based on open innovation strategies and cooperation with universities. Firms with training and skill development instruments are less likely to stop being innovative at all. Business support should adapt to the proper target audience. Leap-frogging might have limits if firms are very inexperienced. In addition, policy instruments ought to be demanding for firms. Innovation policy instruments should be challenging enough to create strategies that we wish to promote — cooperative, open and R&D intensive.en
dc.description.urihttps://www.ester.ee/record=b5306322et
dc.language.isoenget
dc.relation.ispartofseriesDissertationes rerum oeconomicarum Universitatis Tartuensis;66
dc.rightsopenAccesset
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectbisnisen
dc.subjectinnovation policyen
dc.subjectinnovation managementen
dc.subjectgovernmental aidsen
dc.subjectbusinessesen
dc.subjectEstoniaen
dc.subjectbeginning of the 21st centuryen
dc.subject.otherdissertatsioonidet
dc.subject.otherETDet
dc.subject.otherdissertationset
dc.subject.otherväitekirjadet
dc.subject.otherinnovatsioonipoliitikaet
dc.subject.otherinnovatsiooni juhtimineet
dc.subject.otherriiklikud toetusedet
dc.subject.otherettevõttedet
dc.subject.otherettevõtluset
dc.subject.otherEesti
dc.subject.other21. saj. alguset
dc.titleDynamics of firm innovation strategies: relationship with public sector supporten
dc.title.alternativeEttevõtete innovatsioonistrateegiate dünaamika ja seosed avaliku sektori toetustegaet
dc.typePresentationet


Files in this item

Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

openAccess
Except where otherwise noted, this item's license is described as openAccess