The potential of the executive duo leadership in the private sector
Laen...
Kuupäev
Autorid
Ajakirja pealkiri
Ajakirja ISSN
Köite pealkiri
Kirjastaja
Tartu Ülikool
Abstrakt
Executive Duo Leadership (EDL) is a leadership model in which two top executives of equal status jointly lead an organization. This thesis introduces EDL as a distinct concept within shared leadership theory and investigates its applicability in the private sector, based on qualitative interviews with 16 leaders from nine companies in Estonia and Finland.
Findings confirm EDL’s benefits for decision-making, organizational performance, and executive well-being. Practitioners emphasize psychological support, crisis resilience, and interpersonal dynamics as key success factors. Theoretical concerns—such as role ambiguity or slowed decision-making—proved rare when mutual trust and value alignment were present.
Using a hybrid methodology combining deductive and inductive content analysis, the study reveals that EDL's success relies more on human connection than formal structure. The thesis contributes both conceptually and empirically to leadership scholarship, offering practical guidance for organizations navigating complexity through duo leadership.
Executive Duo Leadership (EDL) on juhtimismudel, mille puhul kaks võrdse staatusega tippjuhti juhivad organisatsiooni ühiselt. Käesolev magistritöö tutvustab EDL-i eraldiseisva mõistena jagatud juhtimise teooria raames ning uurib selle rakendatavust erasektoris, tuginedes kvalitatiivsele uuringule, mille käigus intervjueeriti 16 juhti üheksast Eesti ja Soome ettevõttest. Uurimistulemused kinnitavad EDL-i positiivset mõju otsustusprotsessidele, organisatsiooni tulemuslikkusele ja juhtide heaolule. Praktikud toovad esile psühholoogilise toe, kriisijuhtimise võimekuse ja inimliku dünaamika kui võtmetegurid. Teoreetilises kirjanduses käsitletud võimalikud takistused, nagu rollisegadus või aeglane otsustamine, ei esinenud juhul, kui eksisteeris vastastikune usaldus ja väärtuste sarnasus. Deduktiivse ja induktiivse sisuanalüüsi põhjal näitab uurimus, et EDL-i edukus sõltub enam inimlikust kontaktist kui formaalsest struktuurist. Magistritöö pakub kontseptuaalset raamistikku EDL-i mõistmiseks, tuues esile teooria ja praktika erisused ning pakkudes rakenduslikke suuniseid organisatsioonidele, kes otsivad kaasjuhtimisest lahendust keerulistes või muutuvates ärikeskkondades.
Executive Duo Leadership (EDL) on juhtimismudel, mille puhul kaks võrdse staatusega tippjuhti juhivad organisatsiooni ühiselt. Käesolev magistritöö tutvustab EDL-i eraldiseisva mõistena jagatud juhtimise teooria raames ning uurib selle rakendatavust erasektoris, tuginedes kvalitatiivsele uuringule, mille käigus intervjueeriti 16 juhti üheksast Eesti ja Soome ettevõttest. Uurimistulemused kinnitavad EDL-i positiivset mõju otsustusprotsessidele, organisatsiooni tulemuslikkusele ja juhtide heaolule. Praktikud toovad esile psühholoogilise toe, kriisijuhtimise võimekuse ja inimliku dünaamika kui võtmetegurid. Teoreetilises kirjanduses käsitletud võimalikud takistused, nagu rollisegadus või aeglane otsustamine, ei esinenud juhul, kui eksisteeris vastastikune usaldus ja väärtuste sarnasus. Deduktiivse ja induktiivse sisuanalüüsi põhjal näitab uurimus, et EDL-i edukus sõltub enam inimlikust kontaktist kui formaalsest struktuurist. Magistritöö pakub kontseptuaalset raamistikku EDL-i mõistmiseks, tuues esile teooria ja praktika erisused ning pakkudes rakenduslikke suuniseid organisatsioonidele, kes otsivad kaasjuhtimisest lahendust keerulistes või muutuvates ärikeskkondades.